Detalle del programa

Nexus se usa para desarrollo de software a escala con Scrum, o sea, cualquier implementación de Scrum donde múltiples Equipos Scrum construyen un producto o un conjunto de características de un producto o, también, cualquier implementación donde múltiples Equipos Scrum construyen múltiples productos relacionados o conjuntos de características de productos. Nexus adiciona eventos que extienden los eventos de Scrum o los reemplazan y posibilita la creación de rutas de comunicación entre los equipos, extiende y profundiza los mecanismos de inspección y adaptación y fomenta la transparencia continuada.

En la empresa de medicina prepaga más grande del Ecuador incorporamos la agilidad para reemplazar en dos meses un proceso de negocio que tenía más de 20 años. Hoy tenemos el nuevo modelo funcionando con altos niveles de satisfacción de los clientes, stakeholders y los equipos que lo llevamos adelante.
Usamos la agilidad para mejorar directamente el negocio, independientemente del software. Derribamos mitos y desarrollamos una nueva concepción de lo que podemos lograr como empresa.

Queremos compartir la experiencia de dictar una materia totalmente basada en el agilismo, donde los alumnos forman parte de equipos autoorganizados, conciben y desarrollan productos.
Cómo los docentes pensamos la estructura y la dinámica de la materia, donde la evaluación de pares, el feedback continuo y hasta la definición del cronograma se llevan adelante con una mirada ágil.
Y por último compartir una observación: notamos que, efectivamente, cuando los equipos trabajan motivados los resultados son excelentes, tanto desde los productos construidos hasta los conocimientos adquiridos.

Esta charla refleja nuestra experiencia como agentes de cambio respecto a la transformación de una multinacional financiera que engloba 7 países simultáneamente: México, Colombia, Perú, Chile, Argentina, España y Turquía.
En ella presentamos la involucración de los coaches en cada uno de estos países, así como la coordinación global, alineamiento de cada portfolio local con la estrategia global.

Desde eventos de alineamiento de 700 personas hasta reeducación de presupuestación y toma de decisiones. Caso de estudio respecto agile a nivel empresarial.

El software no es estático, su dinámica de cambio es frecuente y esperada, no sabemos que se viene, pero estamos seguros que cambiará, Así como el código cambia y se “refactoriza” en un nivel detallado, la arquitectura de las aplicaciones evoluciona y requiere cambios, no es cuestión de seguir creyendo que podemos predecir el futuro, es tiempo de construir las bases y las relaciones de una manera que no solo estemos dispuestos a cambiar sino abracemos el cambio y lo esperemos con ansias y así poder evolucionar.

No solo el negocio cambia, en los negocios cómo en la tecnología las buenas prácticas

Closing Keynote

El rol de ScrumMaster sigue siendo un gran desconocido y un punto de controversia en toda transformación Ágil. Por otra parte, la pregunta “quién debería de hacer de Product Owner?”, seguida de la queja “El PO no hace de PO” son otra constante habitual en el camino hacia entender Scrum como marco de trabajo y la Agilidad como set mental. En esta charla repasaremos ambos roles, revisaremos el “modelo de la Mamá Scrum” que Ángel Medinilla introdujo a la comunidad Ágil internacional en el Scrum Gathering de 2013 y lo ampliaremos para incluir un modelo de madurez y desarrollo para los Product Owners.

¿Cómo podemos ayudar a que clientes y equipos logren sus objetivos? ¿Cómo crear entornos participativos que propicien las mejores conversaciones y que a su vez nos permitan lograr resultados óptimos? En esta sesión hablaremos de la facilitación como herramienta para lograr que las personas trabajen creativa, colaborativa y efectivamente en pro de una misma meta y profundizaremos en las habilidades que nos harán facilitadores asombrosos, como primer escalón en nuestro camino hacia el coaching ágil.

Se interiorizará el Lean Startup utilizándolo para construir naves para los superhéroes de DC Comics y Marvel. El mundo está en peligro, y para salvarlo ellos deben unirse y luchar, pero necesitan naves que se ajusten a sus necesidades y así poder movilizarse alrededor del planeta. La misión de cada equipo es construir dichas naves por medio de Lean Startup, construyendo MVPs y desplegándolos a producción; así cada superhéroe las probará y proveerá feedback. Cada grupo experimentará un ciclo que acelera el desarrollo de sus productos garantizando que sean usables y que solucionen un problema.

Esta ponencia cuenta sobre la transformación y evolución de un grupo de personas que pasaron de trabajar aislados en sus cubículos cuadrados, siguiendo actividades y procesos “tradicionales”, a sentarse en círculos para interactuar, colaborar, formar equipo y vivir la famosa generación de un producto que entrega valor a un cliente de forma iterativa e incremental en ámbitos complejos. Mediante breves representaciones, el objetivo de esta ponencia es transmitir de manera lúdica las experiencias vividas en un proceso de transformación ágil a nivel organizacional.

Te has preguntado ¿cómo empieza un equipo en su primer sprint?¿qué problemas tiene? ¿como evitar que aparezcan varias deficiencias en el equipo? ¿que escollos puedes evitar? si es así, esta charla es para tí, te guiará por tips e información importante en la cual podrás emplear cuando comiences con tu equipo de manera que puedas avanzar orgánicamente por las diferentes fases que atraviesa tu equpo.

Hoy en día cada vez más organizaciones se están enrumbando en una transformación ágil para adaptarse a contextos cada vez más complejos.

Independientemente del framework ágil que eligieron como base (SAFe, Less, DAD, Scrum, XP, Kanban, Custom…) una transformación requiere una estrategia de los objetivos a lograr y un mecanismo que les permita ir avanzando y reflexinando en ese camino.

En este workshop trabajaremos en cómo Improvement Kata nos permite tener plasmada la estrategia para generar una visión compartida y tener el mecanismo para llevarla adelante.

El éxito de una startup radica en aspectos opuestos a aquellos que dominaron el ecosistema emprendedor durante décadas.

En 2011 Eric Ries desarrolló su idea de Lean Startup, destacando conceptos inexorables que guían el desarrollo de startups alrededor del mundo.

En este taller utilizaremos estos conceptos, y saldremos del edificio para construir un producto exitoso. Festejaremos cada vez que fallemos, y lo haremos lo rápidamente, buscando generar el conocimiento necesario para lograr el éxito.

Al finalizar, verás el emprendeurismo de una forma diferente.
No podrás creer lo fácil que fue.

Hemos escuchado hablar de UX y lo importante que es para generar experiencias positivas en el uso de productos digitales. Estamos familiarizados con el desarrollo de software y seguramente con una o varias metodologías ágiles.

Pero, escuchar no es suficiente, se requiere entender el ¿Por qué? ¿para qué? y por supuesto el ¿cómo?

En esta charla entonces, veremos cómo involucrar Experiencia de Usuario en nuestros desarrollos de software y de esta manera generar valor a los usuarios finales sin entorpecer el trabajo del equipo y sus resultados.

La división de Historias de Usuario (“slicing”) ayuda a los Equipos Scrum a reducir la complejidad de un proyecto a nivel técnico y funcional, además de reducir riesgos y facilitar la comunicación.

En esta sesión vamos a conocer y practicar 18 formas de dividir historias de usuario que facilitan la tarea de refinamiento y slicing.

Si Agile supone una nueva forma de trabajar, la configuración de los espacios de trabajo debe responder a las necesidades de este nuevo enfoque.
¿Cómo debería ser una oficina diseñada desde las necesidades de la agilidad? Esta es la pregunta sobre la que pretendo arrojar luz en esta charla.

¿Qué es un producto legacy? Es cualquier producto que no hayamos hecho nosotros, tenga o no tenga pruebas. Vamos a compartir la experiencia de transformar un desarrollo anterior en la base para un nuevo producto. En este proyecto lidiamos con un gran desafío al rediseñar una solución, aunque había sido creada por nuestra misma organización y tenía pruebas automatizadas. Aprendimos sobre cómo balancear las presiones de plazos con la calidad e integridad conceptual, generando opciones donde parecía no haber ninguna. También nos equivocamos muchísimo, y queremos celebrarlo con ustedes.

En Agile 2016, Joshua Kerievsky presenta en su keynote Modern Agile; una magnífica propuesta para incorporar y combinar enfoques modernos para la generación de resultados excepcionales y una cultura cada vez más destacada; e ir hacia una auténtica Agilidad.

ModernAgile amplifica los beneficios de Agile para organizaciones y equipos en un entorno más desafiante y dinámico, pero sin perder la esencia de los valores y principios del manifiesto ágil.

Deseo compartir los conceptos detrás y cuáles son las implicaciones hoy y a futuro de este muy necesario ‘refresh’ que Ágil necesitaba.

Te suena familiar que cada vez que planificas la próxima Iteración al final lo que obtienes por cada Historia de Usuario es una lista de tareas específicas similares a:
– Crear el Dialogo modal para seleccionar Clientes,
– Crear el Servicio/End Point para devolver una lista de clientes,
– Crear procedimiento almacenado para devolver clientes
Y para “mejorar la cosa” le ponen Horas a cada uno de estas tareas.
Esto en el corto/mediano plazo estas prácticas llevan inevitablemente al micro-management.
Tengo una forma que te ayudará a planificar en base a la generación/entrega de valor.

Reflexionar con retrospectivas entre múltiples equipos y/o sobre largos periodos de tiempo implica ciertos desafíos logísticos, pero suele generar alto impacto en las transformaciones organizacionales.

Los invito a caminar juntos este taller para descubrir dinámicas y patrones específicos para grandes retrospectivas. Ofrezco guiarlos en este aprendizaje vivencial y ayudarlos a sumar herramientas simples y potentes para animarse a organizar sus propias Retrospectivas XXL.

La entrega de valor al cliente y la retroalimentación temprana y frecuente están en el corazón del agilismo. Durante el desarrollo de software, prácticas como la integración y la entrega continua son claves para lograr estos objetivos.

Para entregar software continuamente los equipos de desarrollo deben ser capaces, entre otras cosas, de automatizar la ejecución de sus conjuntos de prueba en distintos ambientes. En esta charla veremos cómo desarrollar esta capacidad mediante la simulación de servicios web para así, estar un paso más cerca de la entrega continua.

Si una empresa estatal con servicios de TI tercerizados y una alta dependencia jerárquica, que debe cuidar los recursos de la comunidad de su ciudad, se me acercara a preguntarme cómo lograr adoptar marcos ágiles en la ejecución de servicios de tecnología, le compartiría algunas visiones, lecciones aprendidas y experiencias vividas para lograr la adopción de Agilismo en una forma orgánica para la aplicación de ágiles desde la planeación estratégica , la gestión de la demanda, la ejecución y entrega del servicio con oportunidad, calidad y maximizacion del ROI del negocio y sinergias cliente -TI.

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes y poseer elementos diferenciadores en nuestros productos y servicios, requiere la identificación oportuna de métricas accionables y feedback constante: esa es la esencia de Lean Analytics. En esta sesión presentamos Lean Analytics como una herramienta para toma de decisiones y su uso para lograr objetivos de negocio.

In this talk, we’ll see how to use open source tools to support Continuous Delivery and where each tool fits in a CD pipeline. We’ll introduce a real CD pipeline and discuss the tools and techniques applied in each stage.

En los tiempos de cambios en los que vivimos, están muy de moda 2 palabras utilizadas frecuentemente en el contexto/relación Jefe-Colaborador u Líder-Colaborador, éstas son: Empoderamiento y Delegación. Palabras que sin el correcto uso y acompañamiento en el hacer no obtienen ni logran los resultados esperados: Colaboradores Empoderados, Delegación de responsabilidades.
A través de algunas prácticas del Management 3.0 se logran resultados excelentes en relación a los conceptos planteados, acompañando el camino de empoderamiento dejando claro y visible las responsabilidades de los involucrados.

Trabajar por mas de 15 años en una multinacional y líder del sector; y de pronto estar en una recesión economía, un mercado cambiante, y darte cuenta que hay nuevas maneras de hacer mas con menos (Eso es Agil).
Disfrutar del éxito es muy placentero, pero el mismo se puede terminar si no tomamos medidas innovadoras, de trabajo en equipo e motivadoras.
Deseo compartirte nuestros éxitos y errores, para que tu que deseas iniciar o hacer crecer tu proceso Agil, cometas menos errores que nosotros y tengas una referencia de como construir equipos que agilicen tu organización en una época deficil

Transformar un área de TI empezando por el servicio con mayor insatisfacción, el call center o mesa de ayuda que atiende nueve países. ¿Cómo hacer la transformación exitosa? ¿cómo involucrar a personas que llevan más de 20 años en la organización y que ven a los jefes como políticos que van y vienen y nunca cambian nada? No es fácil, no hay una receta, todavía no somos Zappos, pero lo logramos y vamos por más. Vamos a compartir nuestra historia, el arsenal de herramientas de cambio que usamos, te vamos a mostrar nuestras heridas de guerra, ven y muéstranos las tuyas.

Hacer TDD no es fácil, implica un cambio cultural y de metodología de desarrollo que lleva tiempo adoptar. Pero además de este reto, debemos hacer algo que no estamos acostumbrados: testear.
Cuando empezamos a pensar en testear aparecen muchas dudas que si no son bien resueltas generarán test molestos y difíciles de mantener lo que jugará en contra de TDD y testing en general.
En esta presentación veremos ejemplos concretos sobre cómo escribir nuestros tests pero fundamentalmente sobre ¡cómo no hacerlo!

Al iniciar un proyecto, muchas organizaciones asumen que todos los participantes (equipos, stakeholders, clientes, etc.) están alineados, pero frecuentemente este no suele ser el caso. Con el tiempo, sutiles discrepancias se amplifican provocando confusión, frustración, retrabajo y en algunos casos el fracaso mismo del proyecto. El remedio para esto: un adecuado inicio de proyecto o incepción.

En esta charla compartiré nuestra experiencia como empresa iniciando proyectos Ágiles en diferentes organizaciones en latinoamérica.

Openning Keynote

Design Thinking, #LeanStrategy, Lean Startup, Etnología, Pensamiento Sistémico del Cliente y otras muchas metodologías o marcos de trabajo apoyan la innovación. Con todo eso, ¿para que la agilidad en la innovación?, ¿Dónde cabe Scrum?.
En esta charla les contaremos como usamos la agilidad como un motor potenciador de la innovación, obteniendo resultados con Mínimos productos viables que se encuentran vendiendo en el mercado, en una empresa de gran tamaño y líder en Colombia.

En la actualidad el desarrollo de videojuegos suele asociarse con la agilidad, pero el paradigma de la industria está regido por ciclos de vida tradicionales con mucho trabajo de diseño inicial, documentos de especificación exhaustivos y etapas de testing y validación con jugadores tardías, que conllevan a modelos similares al ciclo de vida en cascada y a los problemas que ya conocemos.
A través de esta charla les contaré cómo a partir de la experimentación enfocada en obtener feedback podemos aprender a descubrir de manera continua el producto y generar valor desde el día uno del proyecto

En los últimos años los avances en UX han supuesto grandes mejoras en la creación de productos, pero también suponen grandes retos a la hora de integrar todas estas nuevas disciplinas con nuestros Sprints de Producto.

Mil dudas pueden asaltarnos. ¿Como integramos a nuestros UXers con el desarrollo de Producto? ¿podemos considerar un mock-up como entregable? ¿somos todos parte de un mismo equipo de desarrollo?

El objetivo de la charla es compartir las vivencias en diferentes organizaciones explicando las opciones por las que hemos optado para integrar UX en nuestros equipos de producto.

¿Cómo podemos escalar el mindset ágil?
Hay algo que mueve a la gente: aprender y trascender haciendo lo que ama. Learning 3.0 propone atacar la complejidad con complejidad en el ámbito de aprendizaje y así comenzar a ser facilitadores del conocimiento; ayudar a resolver problemas de una manera emergente, de tal manera que la organización aprenda a aprender. Aunado a esto, propongo apoyarnos de Story Telling para transmitir el mensaje y las historias de aprendizaje y logro.
Historias y aprendizaje: un comienzo para crecer juntos.

De manera general se habla de la agilidad en la educación desde el punto de vista del profesor, y de cómo implementar distintas herramientas y prácticas ágiles para mejorar sus estrategias en la transmisión conocimiento.

¿Pero donde queda la academia más allá del aula? ¿donde queda la iniciativa estudiantil? ¿dónde queda la esencia de la agilidad?. En esta charla vamos a hablar de lo que representa la agilidad desde nuestra experiencia en un espacio autoorganizado por y para estudiantes, que ha perdurado en el tiempo por cinco generaciones.

El tema de las contrataciones en proyectos de software, siempre ha sido polémico. De forma tradicional, en un contrato se acuerdan un grupo de requisitos del cliente, que deben ser desarrollados en un tiempo X y por un valor Y. Generalmente esto conlleva a largas negociaciones posteriores por alcance, cuando el cliente quiere añadir alguna funcionalidad. En proyectos que utilizan Scrum es difícil acordar un contrato que se ajuste a los principios ágiles. En esta charla se hace un recorrido por diversas propuestas que pueden resolver este problema y la forma en que se pueden realizar estos contratos

Este taller está orientado a quienes disfrutan de la música, aunque no tengan conocimientos de composición.

Tiene una breve introducción a dos maneras diferentes de hacer música en una computadora: grabando y o editando, o programando.

Luego, la mayor parte del taller se centra en el proceso de realizar algunas composiciones en conjunto con la audiencia, entre sugerencias, ideas, escucha y feedback.

El primero de los principios del manifiesto Agil dice “Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.” En mi opinión, aunque los agilistas entendemos la importancia de la colaboración con el cliente, siendo este el peticionario o sponsor del desarrollo, frecuentemente no prestamos la suficiente atención a deleitar al usuario final del producto que se está construyendo o mejorando.

Hemos estado acostumbrados a (y formados para) criticar a los demás, sin ser conscientes de que el impacto que generamos en los demás, desencadena comportamientos defensivos y negativos.
Con esta charla se plantea un cambio en la forma en la que reaccionamos a los comportamientos de los demás y les ofrecemos feedback (en lugar de críticas), con el objetivo de que nuestras interacciones estén enfocadas en propiciar comportamientos positivos y constructivos, y de esta forma podamos mejorar día a día como individuos y como miembros de un equipo.

¿Se imaginan el desarrollo ágil de un producto mecánico? Esta es la historia de mi experiencia facilitando un equipo de ingenieros mecánicos construyendo un cochecito de bebé autónomo. En esta charla quiero compartir la historia de este proyecto, sus desafíos, mis hallazgos y lecciones aprendidas.
De esta experiencia vamos a aprender sobre las diferencias con los proyectos de software, tanto el perfil del equipo como en los planes, además de los desafíos en el crecimiento orgánico del producto, el rol de los modelos, y otras formas de bajar los costos de exploración y reconfiguración.